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              從旅游空間競爭分析角度探析溫泉規劃設計

              發布人: 瀏覽:2556 時間:2022-03-23

              旅游地的空間競爭是由于多個旅游地在同一個地域內出現引起的,當多個旅游地在同一個

              地域出現時,它們各自的吸引力往往會出現此長彼縮或同步增長的動態變化和地域旅游市場結構的再組織。

              本文主要是針對目前溫泉旅游開發遍地開花的現象,結合保繼剛對溫泉旅游地本質特性的探討,研究溫泉旅游地在不同層面空間競爭的主導因素和發展結果,從而探析指導前期溫泉規劃設計工作。


              一、溫泉旅游地的特性

              1、明顯的地域性和分帶性


              溫泉是一種遍在性的資源,受地質構造——熱背景和區域水文地質條件的影響,溫泉資源的分布具有明顯的地域性和分帶性特征。受溫泉資源不可轉移的特性限制,溫泉旅游地的開發也同樣具有明顯的地域性集中特征,往往在鄰近地域范圍內出現多個溫泉旅游地,造成了同一個地域溫泉旅游地之間的排斥和整合的作用力多元化和復雜化。


              2、共性大而獨特性小


              自然資源特征類似:溫泉資源對于旅游者來講,它的更大特性就是療養健身,其本身所賦有的附加旅游價值(文化歷史沉淀、觀賞性質、娛樂性質)很少。所以,除了特殊的病患者需要特殊礦物質成分的溫泉治療,大部分旅游者面對不同的溫泉資源心理差距較小。再加上溫泉出露的地區多為平原地區,地域景觀類似。因此,溫泉旅游地作為溫泉資源和地域景觀的組合結果,它的本身特性就決定了該類旅游地共性大而獨特性小的特征。


              開發模式同質化:溫泉旅游地開發模式細分主要分為自然景觀組合、人造景觀組合、家庭式小規模、綜合開發模式等四種方式。而大多數溫泉旅游地都采用綜合開發模式。


              3、運營依賴重游率

              旅游者習慣性在旅游度假區花費的時間平均為1.71天,而溫泉旅游地是傳統的度假型旅游地,因而屬于短線旅游。這說明了溫泉旅游地的運營依賴于重游率。經濟學家菲利普·科特勒根據市場規律分析指出,對于反復消費的產品,吸引新顧客的費用比維持舊顧客的費用高5倍。因此,溫泉旅游地啟動后經營的重點應放在保持和提高重游率上。


              4、淡旺季交替明顯


              9-11月秋季和3-5月春季是最適宜浸泡溫泉的季節,游客多集中與這幾個月份,溫泉旅游地游客量呈現淡季和旺季交替明顯。在這種情況下,淡季的維護經營成本以及投資資金回籠往往追加在旺季,同時由于溫泉旅游地啟動的投資費用較大,在雙重因素影響下,溫泉旅游度假消費的價格相對較高。


              解讀:


              由溫泉旅游地的特性所決定的溫泉規劃設計地位影響顯得更加重要。溫泉項目的集聚性,對溫泉規劃設計提出了更高的要求,如何充分了解市場發展趨勢,并結合溫泉地集聚的其他旅游地特征,設計出屬于每個項目獨特的風格特色等都是溫泉規劃設計的重點。


              而針對溫泉旅游地依賴重游率與淡旺季交替明顯,溫泉規劃設計過程中需特別注重以人為本的游客體驗,予以最為舒適自然的泡浴環境,并且在游客流線與產品設置上必須兼具靈活性,既能在淡季適當考慮停止部分分區產品,又保證在旺季能夠滿足市場需求。


              二、溫泉旅游地空間競爭主導因素分析


              通過溫泉旅游地特征分析,我們可以得出溫泉旅游地的分布空間和消費時間集中性的特征決定了溫泉旅游地空間競爭異常激烈的結論,同時由于開發模式雷同,無形中更加劇了空間競爭的矛盾和沖突,而鄰近地域的溫泉旅游地的空間競爭將更為白熾化。


              1、面對大尺度范圍客源市場。


              對于遠程大尺度的客源市場,距離因素在旅游者選擇同一區域溫泉旅游地行為中的地位弱化,可以忽略考慮。同時因為溫泉旅游是短線旅游,所以遠程旅游者跨地區選擇溫泉旅游地一般是被動性或者是非目的地性質。在這種情況下,溫泉品牌、規模、周邊景點的連鎖效應成為旅游者選擇的主要因素,而品牌因素則是首要決定因素。


              2、面對小尺度范圍客源市場。


              面對小尺度范圍的客源市場,距離因素的地位變得越來越重有,同時因為溫泉較依賴重游率,因而溫泉內部的各種要素成為競爭的焦點。具體來講,主要有空降可達性競爭、容量競爭、內部設施競爭。


              解讀:


              前期溫泉規劃設計必須對旅游地有一個準確的定位判斷,對其客源市場有一個精準的分析定位。當今追求高大上成為一種風氣,溫泉投資開發也是,而往往忽略對項目本身的定位,有時候,精致而細膩的小項目,也能創造大市場。

              三、溫泉旅游地空間競爭的綜合特征總結


              1、競爭的焦點隨游客特征和競爭范圍的變化而變化


              溫泉的空間競爭焦點是隨著吸引游客層次的不同而出現偏移。對于初學者來講,溫泉旅游地的品牌、距離、周邊景點配套、旅游地的形象等因素是空間競爭的凝聚點;對于重游者來講,溫泉地的容量、溫泉的特色、內部旅游配套項目的完善程度、無形服務的質量成為競爭的重點。而且溫泉是依賴于重游率的一種旅游資源,也就是說維持重游率對溫泉旅游地的開發具有舉足輕重的意義。所以,決定重游率的因子——容量、溫泉內部旅游配套項目、溫泉特色、服務質量等是賦予溫泉持久競爭力的主要因素。


              2、非替代性競爭


              溫泉旅游地和其他類型的旅游地類似,呈現知名度高、地位高的溫泉旅游地壓制知名度小、地位低的溫泉旅游地的現象。但是溫泉受容量門檻限制的特點突出,同時溫泉旅游地所附加的旅游價值較為淡薄、模仿性較強,因而,流量高、面積大、景觀組合好的新生溫泉只要適度規模開發,仍然可以克服原有知名度高的溫泉所帶來的頻偏排斥力,爭奪到一定的客源市場。


              綜合上述的分析,只有在兩種情況下,新生溫泉旅游地可以嵌入已有的強勢空間競爭格局并且具有發展前景:(1)新生溫泉的容量、規模以及自然景觀組合條件優于該區域已開發的溫泉旅游地,該新生溫泉易采用高容量規?;偁幉呗赃M行較為長期的品牌競爭,爭當區域溫泉旅游符號標志地,爭奪大尺度的客源市場。(2)新生溫泉的容量以及規模劣于該區域已開發的溫泉旅游地,則只有自然景觀條件富有特色的情況下才具有開發的條件,如臺山的汶村溫泉,雖然流量不大但溫泉結合大片富含礦物質的泥灘,可開發泥巴溫泉浴。該類新生溫泉易采用特色化競爭策略進入市場。


              解讀:


              從溫泉旅游地空間競爭的綜合分析角度探析規劃設計的出路,對于新生溫泉項目可采取下列的措施:


              1、突出戶外游憩型優勢。借助溫泉旅游走進大眾的契機,在已形成雛形的戶外游憩型旅游地的基礎上完善各項功能,與住宿娛樂型的傳統溫泉形成互補,整合品牌優勢和規模優勢,促進新開發溫泉更快地進入更廣闊的市場,同時在一定程度上給傳統溫泉輸入新鮮血液,制約傳統溫泉衰落區的到來。


              2、縮短游客心理距離。完善交通設施、路面狀況以及路標指示,側重在溫泉園區里對道路、流線的規劃設計。


              3、特色設計與服務。以特色的設計和現代的服務完善內部設施,克服傳統溫泉規劃混亂的問題,以后發優勢取勝。

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